宿州『高价回收国宴茅台酒』诚信上门
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而对于掌控烟酒店这把双刃剑的弊端，邹文武提醒到：渠道不能过渡开发，透支渠道资源也会缩短产品市场寿命，任何渠道都经不起透支和烂开发。同时，增强渠道掌控力，要增加更多的人力物力来维持，增加了企业的管理成本，处理不好也会引起渠道反弹。10郝林海在这波调整中，五粮液自然希望能弯道超车，夺回失去的白酒行业第一地位。《金融投资报》记者注意到，五粮液在年报中表示，2017年将通过内外资源的整合打通公司优质基酒资源、区域酒企并购、整合提升和扩张市场份额的外延增长链条；以白酒销量绝对领先之势占领消费者市场，维护公司行业地位；渗透区域市场的同时，带动公司全国性品牌销售，实现联动互补。同时，田卓鹏也表示，仅仅靠品牌，而没有核心市场的企业，在遇到危机时抗风险能力就弱，想要增强抗风险能力，名优酒企就要掌控版块、掌控核心省份、掌控核心终端。“贵州茅台”股票与上证指数，2017年年初以来的走势比较，贵州茅台的上涨幅度为130%，而上证指数的同期维持在3100左右，基本上是原地踏步。那么，在一二三线酒企普遍看好的腰部市场，究竟哪类企业能最终胜出？从安徽金种子酒的三季报来看，似乎一线名酒更具优势。三季报显示，报告期内，金种子酒实现营业收入8.31亿元，同比下降19.98%；净利润498.06万元，同比下降50．35%．而下滑原因，该公司曾在财报中直言，一线名酒市场下沉，严重挤压了二三线酒企的生存空间。 从事葡萄酒行业报道5年的媒体人王先生称，拉菲年产量10万瓶左右，中国市场的配额则不超过1万瓶。此前有媒体报道，浙江地区一年的拉菲销量就在30万瓶以上，假货充斥的情况可想而知。同时旗下“惠泉”品牌占据江苏无锡、宜兴市场，加之另外在当地市场表现活跃的绍兴白塔、无锡振太等品牌，合力实现金枫酒业的规模化竞争力，以此突破现有市场格局，构建上海、江苏、浙江跨区域布局。《红周刊》记者调查发现，北京的一些经销商依然在加价销售，茅台公司的“限价令”成了一纸空文。对此，知名私募董宝珍在接受记者采访时表示，茅台公司难以控制酒价的原因在于其长期对经销商渠道的100%依赖，传统专卖店一家独大，茅台要想真正控制好价格体系，就必须打破经销商垄断式经营，增加电商和商超作为销售渠道。为了改变“茅五泸”的局面，洋河为主的酒企在2016年是全面狙击。2016年二季度以来，洋河逐月限制海之蓝、天之蓝产品供应，大力度消减海之蓝、天之蓝两大超级单品的配额，其削减力度在20%~50%不等，控货力度超前，目前各地海、天产品库存已经到了历史最低点，库存呈现出紧张的状态。随后在春节期间洋河小规模提价，攻势不可小觑。目前贵州茅台的主营业务仍然是酒类板块。如果其今年能实现600亿元的销售目标，今后3年每年再增加33.3亿元就能实现“700多亿元”的目标。为了做大规模，企业有必要做品类延伸。在品类延伸之前，我们有必要先搞清楚品牌架构问题。
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